Zadzwoń do nas

Od nieznajomego do współpracownika™ — budowanie zaufania, przejrzystości i efektywności w miejscach pracy o złożonej kulturze.

KRÓTKO MÓWIĄC

CultureBeatz pomaga liderom operacyjnym przekształcać tarcia kulturowe w siłę realizacji — w miejscu pracy, w produkcji, w logistyce i w międzynarodowych zespołach pracujących pod presją.


RZECZYWISTOŚĆ, KTÓRĄ WIDZIMY

W wielu organizacjach wyniki nie spadają, ponieważ ludzie nie pracują ciężko. Spadają, ponieważ oczekiwania są interpretowane inaczej.

  • Zespoły „zgadzają się”, ale realizują zadania inaczej
  • Nowi pracownicy międzynarodowi przestrzegają zasad, ale nigdy nie angażują się w pełni
  • Nadzorcy rozwiązują konflikty kulturowe, a nie osobiste
  • Rotacja rośnie, choć nikt nie potrafi dokładnie wyjaśnić dlaczego

To nie jest problem motywacji. To problem przekładu kulturowego.


CO CULTUREBEATZ ROBI INACZEJ

CultureBeatz działa tam, gdzie kultura staje się operacyjna: na hali produkcyjnej, podczas zmian, przekazywania zadań, podejmowania decyzji i przekazywania informacji zwrotnej.

Nie prowadzimy ogólnych sesji poświęconych różnorodności. Pomagamy liderom interpretować zachowania, dostosowywać oczekiwania i odbudowywać zaufanie, aby zespoły mogły działać — razem.

Nasza praca łączy kulturę bezpośrednio z:

  • wydajność
  • bezpieczeństwo
  • zatrzymanie
  • wiarygodność przywództwa

Na tym polega różnica między dobrymi intencjami a rzeczywistymi rezultatami.


POZYCJONOWANIE GŁÓWNE

Naszym podstawowym podejściem jest „Od nieznajomego do kolegi™”.

Opisuje kluczową transformację, którą musi przejść każdy międzynarodowy lub zróżnicowany zespół: od niepewności i błędnej interpretacji do zaufania, jasności i współodpowiedzialności.

Ta zmiana nie następuje przypadkowo. Wymaga przywództwa, które rozumie, jak kultura przejawia się w codziennych działaniach.


GDZIE PRACUJEMY

Wspieramy organizacje w:

  • Międzynarodowa Praca i Kadry
  • Produkcja i wytwarzanie
  • Logistyka i łańcuch dostaw
  • Agrobiznes i przetwórstwo żywności
  • Środowiska konsultingowe i SAP
  • Miejsca pracy z dużą liczbą migrantów i wielokulturowość

W całej Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce.


DOWÓD I WIARYGODNOŚĆ

Co zazwyczaj osiągają klienci:

  • Szybsze wdrażanie i integracja
  • Mniej konfliktów wynikających z braku komunikacji
  • Silniejsza obecność liderów na sali
  • Większe zaangażowanie bez obniżania standardów


Języki:

Angielski · Holenderski · Niemiecki · Afrykanerski

Dostawa:

Na miejscu · Hybrydowe · Wirtualne


PRZYPADKI KLIENTÓW KIEROWNICZYCH
Przypadek 1 — Umowa bez wykonania

Sytuacja: Miejsce produkcji. Zmiany w strukturach międzynarodowych. Cele nieosiągnięte pomimo wielokrotnych spotkań dostosowawczych.

Diagnozę „Porozumienia” błędnie interpretowano jako wspólne zrozumienie. Założenia kulturowe zniekształcały poczucie własności i eskalację.

Reset komunikacji w ramach interwencji: weryfikacja oczekiwań, a nie wyjaśnienia. Wprowadzono jasne zasady dotyczące odpowiedzialności behawioralnej.

Uderzenie

  • Mniej powtarzających się błędów
  • Mniejsze tarcie przy zmianie przełożeń
  • Nadzorcy odzyskali władzę bez zacieśniania kontroli


Przypadek 2 — Spokojna rotacja w pierwszych 90 dniach

Sytuacja w zakresie operacji logistycznych. Brak poważnych incydentów — mimo to wysoka rotacja kadr wśród pracowników zagranicznych na początku.

Diagnoza: Nowi pracownicy stosowali się do zaleceń, ale nigdy się nie zintegrowali. Zaufanie i poczucie przynależności nigdy się nie zbudowały.

Interwencja stosowana od nieznajomego do współpracownika™ w procesie wdrażania i w zachowaniach przywódczych w ciągu pierwszych 90 dni.

Uderzenie

  • Wyższy wskaźnik wczesnego zatrzymania
  • Szybsza integracja zespołu
  • Mniej „nieoczekiwanych” odejść


Przypadek 3 — Silni liderzy, ciągła eskalacja

Sytuacja Doświadczeni kierownicy operacyjni utknęli w codziennej akcji gaśniczej.

Diagnoza Tarcia kulturowe traktowane jako porażka, niepotrzebna eskalacja problemów.

Liderzy interwencji przeszkoleni w zakresie dekodowania zachowań przed reakcją. Struktury informacji zwrotnej dostosowane do przejrzystości kulturowej.

Uderzenie

  • Mniej eskalacji
  • Większa przepustowość przywództwa
  • Większe poczucie odpowiedzialności za zespół


Propozycja CultureBeatz

W CultureBeatz pomagamy Ci zrozumieć i udoskonalić kulturę indywidualną, zespołową i organizacyjną poprzez rozwój przywództwa i zespołu, wywiady grupowe oraz warsztaty poświęcone zagadnieniom międzykulturowym, takim jak motywacja, feedback, komunikacja i prezentacje. Oferujemy również inspirujące przemówienia i moderacje paneli dyskusyjnych. Współpracując z nami, przyciągniesz i zatrzymasz talenty, których potrzebujesz do osiągnięcia swoich celów biznesowych. Pozwól nam pomóc Ci stworzyć miejsce pracy, w którym ludzie będą mogli się uczyć, rozwijać i odnosić sukcesy.
Przeczytaj więcej

Rozwiązania CultureBeatz

Definiowanie i kształtowanie kultury organizacyjnej jest często zaniedbywane i pomijane, ponieważ wydaje się zbyt trudne i ulotne. Prowadzimy Cię ścieżką z przewodnikiem i pomagamy Ci znaleźć drogę w lesie wyborów.
Przeczytaj więcej

Kim jesteśmy

Założycielem CultureBeatz jest Gijs Hillmann. Gijs urodził się w Zambii i mieszkał i pracował w Zambii, Holandii, Namibii, RPA i Niemczech. Jest profesjonalnym mówcą i międzynarodowym trenerem korporacyjnym, członkiem organizacji zawodowych w Holandii, Wielkiej Brytanii i Namibii.
Przeczytaj więcej