Propozycja
Kultura, która wytrzymuje presję
Kiedy operacje są pod presją, kultura przestaje być abstrakcyjna. Przejawia się w: tym, jak szybko ludzie eskalują problemy, jak bezpiecznie przestrzegane są zasady, jak uczciwie zgłaszane są problemy, jak zespoły zachowują się, gdy nikt nie patrzy. Dla starszych liderów kultura nie dotyczy już tylko zaangażowania. Dotyczy ryzyka, ciągłości, wydajności i zaufania. PROBLEM, KTÓRY WIDZIMY NA POZIOMIE KIEROWNICZYM Większość organizacji nie cierpi na brak wartości. Cierpią one na błędną interpretację. Starsi liderzy zakładają: oczekiwania są jasne, komunikaty są zrozumiane, standardy są dzielone. Na sali, w zespołach i w różnych kulturach dzieje się coś jeszcze. Ludzie interpretują: władzę inaczej, informacje zwrotne inaczej, odpowiedzialność inaczej, pilność inaczej. Rezultat: incydenty, którym można zapobiec, ciche wycofanie, rosnąca rotacja, erozja wiarygodności przywództwa. To nie jest problem ludzi. To problem tłumaczenia przywództwa. DLACZEGO TO WAŻNE Tarcie kulturowe ma wymierny koszt. Zwiększa: ryzyko operacyjne zarządzanie narażeniem na ryzyko rotację na stanowiskach krytycznych I po cichu podważa: programy transformacyjne inwestycje DEI rozwój przywództwa reputację pracodawcy Mimo to większość inicjatyw związanych z kulturą kończy się porażką, ponieważ pozostają: abstrakcyjne, oparte na warsztatach, oderwane od codziennych operacji. CultureBeatz istnieje po to, aby zniwelować tę lukę.
Dlaczego warto się z nami skontaktować:
Pracuję z liderami, którzy mają już dość udawania, że kultura jest „pod kontrolą”. Liderzy, którzy zmagają się z: międzynarodowymi zespołami, które nie są spójne na poziomie organizacji po fuzji, w których zaufanie nigdy tak naprawdę nie zbudowało, zespołami, które poświęcają więcej energii na wzajemny opór niż na obsługę klientów, wprowadzaniem produktów na rynek zagrożonym, ponieważ wewnętrzne relacje są kruche, talentami o wysokim potencjale, którzy odchodzą, ponieważ stara kultura blokuje inicjatywę, ciągłą niepewnością co do tego, jak daleko można się posunąć lub podjąć decyzję w różnych kulturach. Jeśli to brzmi znajomo, nie jesteś sam — i nie jest to problem z motywacją. To problem z jasnością przywództwa w złożonym środowisku. Większość liderów, z którymi pracuję, jest wyczerpana przez: spotkania dotyczące różnorodności, które nie przynoszą rezultatów, szkolenia komunikacyjne, które brzmią dobrze, ale niczego nie zmieniają, strukturami, które ignorują realia presji, hierarchii i wyników. Nie potrzebują kolejnych warsztatów. Potrzebują, aby kultura przestała być obciążeniem i zaczęła wspierać realizację. Tu wkraczam ja. Pomagam kadrze kierowniczej, dyrektorom ds. personalnych, liderom kryzysowym i menedżerom operacyjnym przekształcić tarcia kulturowe w siłę przywódczą — na poziomie organizacji, w zespołach i pod presją. Nie poprzez obniżanie standardów. Nie poprzez osłabianie przywództwa. Ale poprzez wyraźne wyrażanie oczekiwań, autorytetu i zaufania pomimo różnic. Jeśli jesteś gotowy, by porzucić monotonię rozmów i zacząć dostrzegać zmiany w zachowaniu tam, gdzie to istotne – to powinniśmy porozmawiać.
Przeczytaj więcej
Po naszych interwencjach i rozwiązaniach nasi klienci to:
Powrót na właściwe toryEfektywna współpracaSkupienie na przyszłościWykorzystywanie różnorodności jako siły napędowej, a nie elementu dzielącego
Dowiedz się więcej o naszych rozwiązaniach