Idegenből kollégává™ - Bizalom, átláthatóság és teljesítményépítés kulturálisan összetett munkahelyeken.

RÖVIDEN

A CultureBeatz segít az operatív vezetőknek a kulturális súrlódásokat végrehajtó erővé alakítani – a munkahelyen, a termelésben, a logisztikában és a nyomás alatt álló nemzetközi csapatokban.


A VALÓSÁG, AMIT LÁTUNK

Sok szervezetben a teljesítmény nem azért bukik meg, mert az emberek nem dolgoznak keményen, hanem azért, mert az elvárásokat másképp értelmezik.

  • A csapatok „egyetértenek” – de másképp hajtják végre a feladatokat
  • Az új nemzetközi alkalmazottak betartják a követelményeket, de soha nem kötelezik el magukat teljesen
  • A felügyelők kulturális, nem személyes konfliktusokat oltanak el
  • Nő a forgalom, miközben senki sem tudja pontosan megmagyarázni, miért

Ez nem motivációs probléma, hanem kulturális átültetési probléma.


MIT CSINÁL MÁSKÉNT A CULTUREBEATZ?

A CultureBeatz ott működik, ahol a kultúra működőképessé válik: a gyártócsarnokban, a műszakokban, az átadás-átvételekben, a döntésekben és a visszajelzésekben.

Nem általános sokszínűségi foglalkozásokat tartunk. Segítünk a vezetőknek a viselkedés dekódolásában, az elvárások összehangolásában és a bizalom helyreállításában, hogy a csapatok együtt tudjanak teljesíteni.

Munkánk közvetlenül összekapcsolja a kultúrát a következőkkel:

  • termelékenység
  • biztonság
  • visszatartás
  • vezetői hitelesség

Ez a különbség a jó szándék és a valódi eredmények között.


ALAPPOZÍCIÓ

Az Idegenből Kollégává™ a mi alapvető megközelítésünk.

Leírja azt a kritikus átmenetet, amelyet minden nemzetközi vagy sokszínű csapatnak meg kell tennie: a bizonytalanságtól és a félreértelmezéstől a bizalomig, az egyértelműségig és a közös felelősségvállalásig.

Ez az átmenet nem véletlenül történik. Olyan vezetést igényel, amely megérti, hogyan jelenik meg a kultúra a mindennapi működésben.


AHOL DOLGOZUNK

Támogatjuk a következő szervezeteket:

  • Nemzetközi Munkaügyi és Személyzeti
  • Termelés és gyártás
  • Logisztika és ellátási lánc
  • Agráripar és élelmiszer-feldolgozás
  • Tanácsadási és SAP környezetek
  • Migránsokban gazdag és multikulturális munkahelyek

Egész Európában, a Közel-Keleten és Afrikában.


BIZONYÍTÉK ÉS HITELESSÉG

Amit az ügyfelek jellemzően elérnek:

  • Gyorsabb bevezetés és integráció
  • Kevesebb, félrekommunikációs eredetű konfliktus
  • Erősebb vezetői jelenlét a színpadon
  • Nagyobb elköteleződés a színvonal csökkentése nélkül


Nyelvek:

Angol · Holland · Német · Afrikaans

Szállítás:

Helyszíni · Hibrid · Virtuális


VEZETŐ ÜGYFELEK ESETTANULMÁNYAI
1. eset – Végrehajtás nélküli megállapodás

Helyzetjelentés Gyártóhely. Többnemzetiségű műszakok. Célok nem teljesültek az ismételt összehangolási megbeszélések ellenére.

A „megegyezés” diagnózist összetévesztették a közös megértéssel. A kulturális előfeltevések torzították a felelősségvállalást és az eszkalációt.

Beavatkozás A vezetői kommunikáció újraindítása: elvárások ellenőrzése, nem magyarázatok. Világos viselkedési szabályok bevezetése.

Hatás

  • Kevesebb ismétlődő hiba
  • Kisebb keresztirányú eltolódási súrlódás
  • A felügyelők visszaszerezték a hatalmat anélkül, hogy szigorították volna az ellenőrzést.


2. eset – Csendes fluktuáció az első 90 napban

Helyzetlogisztikai művelet. Nincsenek nagyobb incidensek – mégis magas a korai fluktuáció a nemzetközi alkalmazottak körében.

Diagnózis Az új alkalmazottak betartották a követelményeket, de sosem integrálódtak. A bizalom és a hovatartozás sosem alakult ki.

Az Idegentől a kollégává™ módszer alkalmazása a beilleszkedésre és az első 90 napos vezetői viselkedésre.

Hatás

  • Magasabb korai megtartási arány
  • Gyorsabb csapatintegráció
  • Kevesebb „váratlan” távozás


3. eset – Erős vezetők, folyamatos eszkaláció

Tapasztalt operatív vezetők ragadtak a napi tűzoltásban.

Diagnózis A kulturális súrlódást teljesítménybeli kudarcként kezelik, szükségtelenül eszkalálva a problémákat.

Intervenciós vezetők, akiket kiképeztek a viselkedés dekódolására a reagálás előtt. A visszajelzési struktúrák a kulturális tisztasághoz igazodtak.

Hatás

  • Kevesebb eszkaláció
  • Nagyobb vezetői sávszélesség
  • Fokozott csapatfelelősségvállalás


CultureBeatz Proposition

A CultureBeatz-nál segítünk megérteni és fejleszteni az egyéni, csapat- és szervezeti kultúrát vezetői és csapatfejlesztés, fókuszcsoportos interjúk és interkulturális témákban, például motiváció, visszajelzés, kommunikáció és prezentáció terén tartott workshopok révén. Inspiráló előadásokat és panelbeszélgetéseket is tudunk biztosítani. Velünk együttműködve vonzani és megtartani azokat a tehetségeket, akikre üzleti céljai eléréséhez szüksége van. Hadd segítsünk olyan munkahelyet teremteni, ahol az emberek tanulhatnak, fejlődhetnek és sikereket érhetnek el.
További információ

CultureBeatz Megoldások

A szervezeti kultúra meghatározását és alakítását gyakran elhanyagolják és kerülik, mert túl nagy kihívást jelentőnek és múlandónak tűnik. Mi egy irányított úton kalauzoljuk Önt, és segítünk eligazodni a választási lehetőségek erdejében.
További információ

Kik vagyunk

A CultureBeatz alapítója Gijs Hillmann. Gijs Zambiában született, és Zambiában, Hollandiában, Namíbiában, Dél-Afrikában és Németországban élt és dolgozott. Szakmai előadó és nemzetközi vállalati tréner, aki hollandiai, brit és namíbiai szakmai szervezetek tagságával rendelkezik.
További információ