Javaslat
Kultúra, amely nyomás alatt áll
Amikor a működés nyomás alatt áll, a kultúra már nem absztrakt. Ez abban mutatkozik meg, hogy: milyen gyorsan eszkalálják az emberek a problémákat; milyen biztonságosan tartják be a szabályokat; milyen őszintén jelentik a problémákat; hogyan viselkednek a csapatok, amikor senki sem figyel. A felsővezetők számára a kultúra már nem csak az elkötelezettségről szól. A kockázatról, a folytonosságról, a teljesítményről és a bizalomról szól. A VEZETŐI SZINTEN LÁTOTT PROBLÉMA A legtöbb szervezet nem az értékek hiányától szenved. Helytelen értelmezéstől szenvednek. A felsővezetők feltételezik: az elvárások világosak; az üzeneteket megértik; a szabványokat közösek; A munkahelyen, a csapatokban és a kultúrák között valami más is történik. Az emberek másképp értelmezik: a hatalmat másképp; a visszajelzést másképp; a felelősséget másképp; a sürgősséget másképp. Az eredmény: megelőzhető incidensek; csendes elszakadás; növekvő fluktuáció; a vezetői hitelesség eróziója. Ez nem emberi probléma. Ez a vezetői fordítás problémája. MIÉRT FONTOS EZ? A kulturális súrlódásnak mérhető költsége van. Növeli: a működési kockázatot; a biztonsági kitettséget; a menedzsment terhelésének lemorzsolódását a kritikus szerepkörökben. És csendben aláássa: az átalakítási programokat; a DEI beruházásokat; a vezetésfejlesztést; a munkáltatói hírnevet. A legtöbb kulturális kezdeményezés mégis kudarcot vall, mert: absztraktak, workshop-alapúak maradnak, elszakadva a napi működéstől. A CultureBeatz azért létezik, hogy áthidalja ezt a szakadékot.
Miért érdemes kapcsolatba lépnie velünk:
Olyan vezetőkkel dolgozom, akik már belefáradtak abba a színlelésbe, hogy a kultúra „irányítás alatt” van. Olyan vezetőkkel, akik a következőkkel foglalkoznak: multinacionális csapatok, amelyek nem egyeznek meg a színpadon; egyesülés utáni szervezetek, ahol soha nem alakult ki igazán a bizalom; olyan csapatok, amelyek több energiát fordítanak egymás ellenállására, mint az ügyfelek kiszolgálására; veszélyben lévő termékbevezetések, mert a belső kapcsolatok törékenyek; nagy potenciállal rendelkező tehetségek távoznak, mert a régi kultúra blokkolja a kezdeményezést; állandó bizonytalanság azzal kapcsolatban, hogy meddig lehet előrehaladni, mondani vagy dönteni a kultúrák között. Ha ez ismerősen hangzik, nem vagy egyedül – és ez nem motivációs probléma. Ez egy vezetői átláthatóság kérdése egy összetett környezetben. A legtöbb vezető, akivel dolgozom, kimerül a következőkben: sokszínűségi megbeszélések, amelyek sehova sem vezetnek; kommunikációs tréning, amely jól hangzik, de semmit sem változtat; olyan keretrendszerek, amelyek figyelmen kívül hagyják a nyomás, a hierarchia és az eredmények valóságát. Nincs szükségük még egy workshopra. Szükségük van arra, hogy a kultúrájuk ne legyen teher, és elkezdje támogatni a végrehajtást. Itt jövök én a képbe. Segítek a vezetőknek, a HR-vezetőknek, a válságkezelőknek és az operatív menedzsereknek abban, hogy a kulturális súrlódást vezetői előnyre váltsák – a színpadon, a csapatokban és nyomás alatt. Nem a színvonal csökkentésével. Nem a vezetés enyhítésével. Hanem azzal, hogy az elvárásokat, a tekintélyt és a bizalmat egyértelművé teszik a különbségek között. Ha készen állsz arra, hogy leszállj a beszéd taposómalmáról, és elkezdj viselkedésbeli változásokat látni ott, ahol igazán számít – akkor beszélnünk kell.
További információ
Beavatkozásaink és megoldásaink után ügyfeleink:
Vissza a helyes útraHatékony együttműködésJövőre összpontosítvaA sokszínűség használata hajtóerőként, nem pedig megosztó tényezőként
Ismerje meg megoldásainkat