Предложение
Култура, която е под натиск
Когато операциите са под натиск, културата престава да бъде абстрактна. Това се проявява в: колко бързо хората ескалират проблемите колко безопасно се спазват правилата колко честно се докладват проблемите как екипите се държат, когато никой не наблюдава За висшите ръководители културата вече не е само ангажираност. Тя е свързана с риск, приемственост, производителност и доверие. ПРОБЛЕМЪТ, КОЙТО ВИЖДАМЕ НА ИЗПЪЛНИТЕЛНО НИВО Повечето организации не страдат от липса на ценности. Те страдат от несъответстващо тълкуване. Висшите ръководители приемат: очакванията са ясни посланията са разбрани стандартите са споделени На ниво изпълнител, в екипи и в различни култури се случва нещо друго. Хората интерпретират: властта по различен начин обратната връзка по различен начин отговорността по различен начин спешността по различен начин Резултатът: предотвратими инциденти тихо отдръпване нарастващо текучество ерозия на доверието в лидерството Това не е проблем на хората. Това е проблем с лидерството. ЗАЩО ТОВА ИМА ВАЖНОСТ Културното триене има измерима цена. То увеличава: оперативен риск безопасност управление на експозицията натоварване отлив на критични позиции И тихо подкопава: програми за трансформация инвестиции в DEI развитие на лидерството репутация работодател И все пак повечето културни инициативи се провалят, защото остават: абстрактни, базирани на работилници, откъснати от ежедневните операции CultureBeatz съществува, за да затвори тази празнина.
Защо трябва да се свържете с нас:
Работя с лидери, които са се престорили, че културата е „под контрол“. Лидери, които се справят с: мултинационални екипи, които не се съгласуват на място; организации след сливане, където доверието никога не се е формирало; екипи, които изразходват повече енергия за съпротива един на друг, отколкото за обслужване на клиенти; пускане на продукти на пазара, което е изложено на риск, защото вътрешните взаимоотношения са крехки; таланти с висок потенциал напускат, защото старата култура блокира инициативата; постоянна несигурност относно това докъде можете да стигнете, да кажете или да решите в различните култури. Ако това ви звучи познато, не сте сами – и това не е проблем с мотивацията. Това е проблем с яснотата на лидерството в сложна среда. Повечето лидери, с които работя, са изтощени от: срещи за разнообразие, които не водят доникъде; комуникационно обучение, което звучи добре, но не променя нищо; рамки, които игнорират реалностите на натиска, йерархията и резултатите. Те нямат нужда от друг семинар. Те се нуждаят от култура, за да спрат да бъдат пасив и да започнат да подкрепят изпълнението. Тук се намесвам аз. Помагам на ръководители, HRRO, кризисни лидери и оперативни мениджъри да превърнат културните триения в лидерски лостове – на място, в екипи и под натиск. Не чрез понижаване на стандартите. Не чрез смекчаване на лидерството. Но като изрично заявим очакванията, авторитета и доверието, независимо от различията. Ако сте готови да излезете от лабиринта от приказки и да започнете да виждате промяна в поведението там, където е важно – тогава трябва да говорим.
Прочетете още
След нашите интервенции и решения, нашите клиенти са:
Обратно на правилния пътЕфективна съвместна работаФокус върху бъдещетоИзползване на многообразието като двигател, а не като разделител
Научете за нашите решения