Voorstel
Een cultuur die standhoudt onder druk.
Wanneer de bedrijfsvoering onder druk staat, houdt cultuur op abstract te zijn. Het komt tot uiting in: hoe snel mensen problemen escaleren, hoe veilig regels worden nageleefd, hoe eerlijk problemen worden gemeld en hoe teams zich gedragen wanneer niemand kijkt. Voor senior leiders gaat cultuur niet langer alleen over betrokkenheid. Het gaat over risico, continuïteit, prestaties en vertrouwen. HET PROBLEEM DAT WE ZIEN OP DIRECTEURSNIVEAU De meeste organisaties hebben geen gebrek aan waarden. Ze hebben last van een verkeerde interpretatie. Senior leiders gaan ervan uit: dat de verwachtingen duidelijk zijn, dat de boodschappen worden begrepen en dat de normen worden gedeeld. Op de werkvloer, in teams en tussen culturen gebeurt er echter iets anders. Mensen interpreteren: autoriteit anders, feedback anders, verantwoordelijkheid anders, urgentie anders. Het resultaat: vermijdbare incidenten, stille demotivatie, stijgend personeelsverloop, erosie van de geloofwaardigheid van het leiderschap. Dit is geen mensenprobleem. Het is een probleem met de vertaling van leiderschap. WAAROM DIT BELANGRIJK IS Culturele wrijving brengt meetbare kosten met zich mee. Het verhoogt: operationele risico's, veiligheidsrisico's, managementlast, personeelsverloop in cruciale functies. En het ondermijnt stilletjes: transformatieprogramma's, investeringen in diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI), leiderschapsontwikkeling en de reputatie van de werkgever. Toch mislukken de meeste cultuurinitiatieven omdat ze abstract, op workshops gebaseerd en losgekoppeld van de dagelijkse werkzaamheden blijven. CultureBeatz bestaat om die kloof te overbruggen.
Waarom u contact met ons zou moeten opnemen:
Ik werk met leiders die er genoeg van hebben om te doen alsof de cultuur "onder controle" is. Leiders die te maken hebben met: multinationale teams die niet op één lijn zitten op de werkvloer; post-fusieorganisaties waar nooit echt vertrouwen is ontstaan; teams die meer energie steken in het tegenwerken van elkaar dan in het bedienen van klanten; productlanceringen die in gevaar zijn omdat interne relaties broos zijn; talent met veel potentie dat vertrekt omdat de oude cultuur initiatief blokkeert; constante onzekerheid over hoever je kunt gaan, zeggen of beslissen over culturele grenzen heen. Als dit je bekend voorkomt, ben je niet de enige – en het is geen motivatieprobleem. Het is een probleem van leiderschapshelderheid in een complexe omgeving. De meeste leiders met wie ik werk zijn uitgeput door: diversiteitsbijeenkomsten die nergens toe leiden; communicatietrainingen die goed klinken maar niets veranderen; frameworks die de realiteit van druk, hiërarchie en resultaten negeren. Ze hebben geen behoefte aan wéér een workshop. Ze hebben een cultuur nodig die geen belemmering meer vormt, maar juist de uitvoering ondersteunt. Dat is waar ik in beeld kom. Ik help executives, CHRO's, crisismanagers en operationele managers om culturele wrijving om te zetten in leiderschapskracht – op de werkvloer, in teams en onder druk. Niet door de normen te verlagen. Niet door het leiderschap te verzachten. Maar door verwachtingen, gezag en vertrouwen expliciet te maken, ongeacht verschillen. Als je klaar bent om te stoppen met praten en daadwerkelijk gedragsverandering te zien waar het ertoe doet, dan moeten we praten.
Lees meer
Na onze interventies en oplossingen zijn onze klanten:
Weer op de goede weg. Effectief samenwerken. Gericht op de toekomst. Diversiteit gebruiken als drijfveer in plaats van als verdeel- en scheidslijn.
Ontdek onze oplossingen